一个品牌的建立需要时间规划是科学的，无论品牌建立方还是品牌主对于时间规划都需要有总体的思路以及较为详细的规划，很多品牌主的品牌建立思维是先找店或者先找产品，然后再去接触策划设计公司打造品牌，这里看似较为正常建立顺序，其实已经有一个误区就是当品牌实体店面找到之后，品牌主的心理会加速品牌落地的速度，正确的做法应该是先找寻好的策划设计公司，然后听取意见，带着意见找寻实体店，保留实体店建立在品牌发展，房租成本，以及落地效果等多个层面上。当然除非这些条件都是免费的。另外产品可能品牌主有方向，但是品牌主没有核心产品定位，比如你做重庆火锅，你的重庆火锅跟其他品牌有什么区别，这些东西如果初次问品牌主他会斩钉截铁的回答我的正宗好吃，但是这些不是差异化，而是基础。
       其次需要规划整体建立过程中所有人员的储备，所有物料的储备，所有营销推广的计划安排，所有可以接触的人群的内调，品牌的这些时间规划往往品牌主没有准备，或者压根没有这方面的思想储备，这是非常不可取的，对于建立品牌的规划一定是科学，有序并且有自己建立初期，中期，后期，等一系列规划的时间轴。
       我们看到成功的品牌成功的一面，但是我们是不知道，这个品牌背后的时间轴计划，可能有人会说这些规划有水分，因为发展过程中的突发时间不得而知，但是对于成功品牌来说，梳理清楚建立时间轴是至少少犯错误的根本。