一个品牌真正的建立完成一定是在落地之后，这里说的是建立完成是指一个品牌从开始打造到落地之后才算建立完成，品牌在落地层面的完成需要主要三个方面。
       第一，品牌落地层面的落地团队，很多品牌建立完成的符合度不高，一个主要的原因其实是落地团队的不专业造成的，品牌落地无论是制作层面，还是建造层面，最熟悉品牌符合度的一定是设计公司，但是对于很多品牌主来说并不在意这个问题，于是在落地团队的选择上存在问题，造成这种问题的关键是落地团队对于品牌理解的误区，或者说不理解品牌的文化以及竞争优势，这种情况往往出现在快消，零售，餐饮等品牌中，因此找寻靠谱且负责的落地团队就尤为重要。
       第二，品牌落地层面的成本控制，很多品牌对于建立品牌的预算不足或者说没有规划，在品牌到落地这个环节时出现成本问题导致品牌落地时的很多物料，原材料等都出现了成本控制问题，导致落地效果比规划效果差别巨大，造成这样的原因是品牌主以及设计公司对于品牌落地规划中出现的材质以及所产生的落地成本没有规划以及存在成本控制导致；
       第三，品牌落地层面的团队更换，很多品牌会出现建立品牌初期一个团队，落地品牌时一个团队，出现这种情况往往时品牌主对于团队工作的分工，比如采购团队跟施工团队以及品牌文件策划设计对接团队，这样的结果往往造成不同团队人员对于品牌的认知缺乏导致执行落地时的理念不同，于是会产生一系列连贯性问题，最终受损的肯定是品牌本身。